建筑施工企业材料管理问题及对策分析

摘要:近年来,随着我国市场经济体系的不断完善,我国建筑行业得到了快速发展,而在其不断发展过程中,对建筑材料质量和管理提出新的要求。建筑材料会影响到施工质量及施工成本,因此强化施工材料管理意义重大。1前言做好建筑施工企业材料管理工作,能有效保证工程的顺利实施,更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下,建筑施工企业强化材料管理工作,对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远,但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足,影响着材料管理的有效性,对此本文提出施工材料管理的问题与对策,具体如下文所述。2建筑施工企业材料管理中存在的问题现阶段,建筑施工企业开展材料管理时,主要存在如下问题:第一,材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准,在材料价格以及种类等方面没有进行细化,同时由于市场各因素均会影响到材料价格,材料采购的不规范,致使材料的采购管理难以把控。第二,仍使用传统的材料管理方式。在材料管理中,还有较多企业选择传统手工管理的方式。在现今信息化环境下,这一管理方式已不能满足建筑企业的发展要求。材料在入库至出库过程中会涉及到较多的环节,传统处理原料模式,操作速度慢且会出现人工操作失误,极容易造成材料浪费,从而增加企业材料成本。此外还会由于经管团队与仓储沟通不善,出现仓储原料囤积的现象,对建筑施工企业资金运转造成影响。第三,缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度,使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标。由于材料管理制度不完善,材料管理人员在实际工作环节不能严格按照标准进行,如领料、用料等,在材料存储工作上也会出现种种问题,如施工材料未分类、随意堆放等,给领料工作顺利开展造成了极大的干扰,并且材料可能发生变质、生锈现象,造成了材料的浪费,增加了不必要的施工成本。3建筑施工企业材料管理对策分析(1)加强材料采购管理。在建筑施工企业的材料采购管理上,应成立专门负责材料管理的部门,同时明确该部门所要管理的范围及内容。建立并完善材料管理机制,强化材料的成本控制意识。在企业开展采购工作前,需要和各部门进行有效的协调沟通,并严格依据施工进度计划与项目设计图纸开展采购工作,以此作为基础,估算出整个施工过程的材料用量,科学合理的安排采购,防止材料不足而造成停工或材料过多造成浪费。在材料的实际采购环节,企业应进行市场调查,详细了解材料市场情况,主要采取实地考察的形式,了解材料的质量及价格信息。此外,还应将建筑材料的市场开发作为重点,以保证在材料采购上具备主动性。与施工具体情况相结合进行采购,避免资金占用现象的产生。在采购环节,应对多方面因素进行综合考虑,如材料质量、运输以及价格等。将就近采购与整体批量采购作为基本原则,以降低材料采购的运输成本。(2)建立材料管理信息系统。传统的管理方式已无法满足当前企业管理需求,因此,建筑施工企业应建立材料管理信息系统,通过信息化的管理方案,实现材料管理的优化。但在建立过程中需要注意如下方面:首先,所建立的材料管理系统,应具备足够的功能,以保证材料入库、出库等情况的全程记录,以报表的形式,使企业管理人员掌握到详细的信息[1]。其次,材料管理信息系统应符合企业管理需求,从而进行材料的全过程管理。最后,应不断完善材料管理信息系统,由于建筑施工企业需求会有所变化,为了更好地服务于企业材料管理,应不断对材料管理系统进行完善。(3)完善材料管理制度。材料管理制度是材料管理工作的基础及保证,只有对材料管理制度进行完善,才能保证材料管理环节更为合理,最终实现材料管理的预期效果。首先,材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作,并且为防止材料管理人员消极、懈怠情况的发生,材料管理人员间应互相监督,使材料管理工作更具严谨性,在材料管理信息准确性及真实性提高下,防止出现材料浪费现象[2]。其次,材料管理人员应详细掌握自身工作流程及内容,在实际的工作环节,需遵循流程标准,强化材料管理的每个步骤,并与其他工作人员进行有效的沟通交流,科学合理地进行材料管理。再次,应落实三元分开制度,材料管理工作应以凭据为依据,三员指采购员、材料核算员以及仓库管理员,保证每项工作的独立性,并互相监督,避免相关人员弄虚作假、相互串通,影响材料管理工作有序开展现象的发生。因此,实际的材料管理环节,应以具体凭据为依据,如材料采购、领料、调拨以及退料等,以强化材料的内控管理。最后,完善材料保管及盘点管理制度,材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行,并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿。在材料入库后,应进行定期的质量检查,做好防腐蚀、防火及防潮工作,从上述四个环节入手,使材料管理制度得以完善。4结束语综上所述,施工材料是影响建筑工程施工质量及成本的主要因素之一,因此是建筑工程管理的重点内容,建筑施工企业应加强材料采购管理,同时建立材料管理信息系统,并在完善材料管理制度下,以解决当前建筑施工企业材料管理中存在不足,通过上述措施的共同作用下,改进材料管理方式,在保证施工顺利开展的同时,节约成本,提升施工企业经济收益"content_html":"""content_json":[摘要:近年来,随着我国市场经济体系的不断完善,我国建筑行业得到了快速发展,而在其不断发展过程中,对建筑材料质量和管理提出新的要求。建筑材料会影响到施工质量及施工成本,因此强化施工材料管理意义重大。1前言做好建筑施工企业材料管理工作,能有效保证工程的顺利实施,更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下,建筑施工企业强化材料管理工作,对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远,但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足,影响着材料管理的有效性,对此本文提出施工材料管理的问题与对策,具体如下文所述。2建筑施工企业材料管理中存在的问题现阶段,建筑施工企业开展材料管理时,主要存在如下问题:第一,材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准,在材料价格以及种类等方面没有进行细化,同时由于市场各因素均会影响到材料价格,材料采购的不规范,致使材料的采购管理难以把控。第二,仍使用传统的材料管理方式。在材料管理中,还有较多企业选择传统手工管理的方式。在现今信息化环境下,这一管理方式已不能满足建筑企业的发展要求。材料在入库至出库过程中会涉及到较多的环节,传统处理原料模式,操作速度慢且会出现人工操作失误,极容易造成材料浪费,从而增加企业材料成本。此外还会由于经管团队与仓储沟通不善,出现仓储原料囤积的现象,对建筑施工企业资金运转造成影响。第三,缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度,使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标。由于材料管理制度不完善,材料管理人员在实际工作环节不能严格按照标准进行,如领料、用料等,在材料存储工作上也会出现种种问题,如施工材料未分类、随意堆放等,给领料工作顺利开展造成了极大的干扰,并且材料可能发生变质、生锈现象,造成了材料的浪费,增加了不必要的施工成本。3建筑施工企业材料管理对策分析(1)加强材料采购管理。在建筑施工企业的材料采购管理上,应成立专门负责材料管理的部门,同时明确该部门所要管理的范围及内容。建立并完善材料管理机制,强化材料的成本控制意识。在企业开展采购工作前,需要和各部门进行有效的协调沟通,并严格依据施工进度计划与项目设计图纸开展采购工作,以此作为基础,估算出整个施工过程的材料用量,科学合理的安排采购,防止材料不足而造成停工或材料过多造成浪费。在材料的实际采购环节,企业应进行市场调查,详细了解材料市场情况,主要采取实地考察的形式,了解材料的质量及价格信息。此外,还应将建筑材料的市场开发作为重点,以保证在材料采购上具备主动性。与施工具体情况相结合进行采购,避免资金占用现象的产生。在采购环节,应对多方面因素进行综合考虑,如材料质量、运输以及价格等。将就近采购与整体批量采购作为基本原则,以降低材料采购的运输成本。(2)建立材料管理信息系统。传统的管理方式已无法满足当前企业管理需求,因此,建筑施工企业应建立材料管理信息系统,通过信息化的管理方案,实现材料管理的优化。但在建立过程中需要注意如下方面:首先,所建立的材料管理系统,应具备足够的功能,以保证材料入库、出库等情况的全程记录,以报表的形式,使企业管理人员掌握到详细的信息[1]。其次,材料管理信息系统应符合企业管理需求,从而进行材料的全过程管理。最后,应不断完善材料管理信息系统,由于建筑施工企业需求会有所变化,为了更好地服务于企业材料管理,应不断对材料管理系统进行完善。(3)完善材料管理制度。材料管理制度是材料管理工作的基础及保证,只有对材料管理制度进行完善,才能保证材料管理环节更为合理,最终实现材料管理的预期效果。首先,材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作,并且为防止材料管理人员消极、懈怠情况的发生,材料管理人员间应互相监督,使材料管理工作更具严谨性,在材料管理信息准确性及真实性提高下,防止出现材料浪费现象[2]。其次,材料管理人员应详细掌握自身工作流程及内容,在实际的工作环节,需遵循流程标准,强化材料管理的每个步骤,并与其他工作人员进行有效的沟通交流,科学合理地进行材料管理。再次,应落实三元分开制度,材料管理工作应以凭据为依据,三员指采购员、材料核算员以及仓库管理员,保证每项工作的独立性,并互相监督,避免相关人员弄虚作假、相互串通,影响材料管理工作有序开展现象的发生。因此,实际的材料管理环节,应以具体凭据为依据,如材料采购、领料、调拨以及退料等,以强化材料的内控管理。最后,完善材料保管及盘点管理制度,材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行,并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿。在材料入库后,应进行定期的质量检查,做好防腐蚀、防火及防潮工作,从上述四个环节入手,使材料管理制度得以完善。4结束语综上所述,施工材料是影响建筑工程施工质量及成本的主要因素之一,因此是建筑工程管理的重点内容,建筑施工企业应加强材料采购管理,同时建立材料管理信息系统,并在完善材料管理制度下,以解决当前建筑施工企业材料管理中存在不足,通过上述措施的共同作用下,改进材料管理方式,在保证施工顺利开展的同时,节约成本,提升施工企业经济收益太原刚玉股吧,广电信息,广济药业

责任编辑:百川资讯

文章来源:财经新闻,本文唯一链接:http://www.pti05.com/caijingnews/648.html

标签:太原刚玉股吧 | 广电信息 | 广济药业 |
广济药业_建筑施工企业材料管理问题及对策分析 - 百川资讯